Diagnóstico financeiro
Analisamos fluxo de caixa, estrutura de custos e margens por linha de produto. O relatório sai em até 15 dias úteis, com recomendações priorizadas por impacto e velocidade de implementação.
Business Consulting para empresas que precisam de resultado, não de relatório
A Nova Consulting Group trabalha com diagnóstico financeiro, reestruturação operacional e planejamento de crescimento para empresas de médio porte em São Paulo. Nosso compromisso é com o número no final do trimestre.
Agende uma conversa de diagnóstico
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Projetos entregues desde 2018
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Consultores especializados
O que fazemos
Serviços desenhados para problemas reais
Cada empresa chega até nós com uma dor diferente. Algumas precisam cortar custos sem perder qualidade; outras querem crescer, mas não sabem por onde começar. Abaixo estão as áreas em que mais atuamos.
Reestruturação operacional
Redesenhamos processos internos para eliminar gargalos. Trabalhamos dentro da operação, lado a lado com gerentes e coordenadores, por períodos de 3 a 6 meses.
Planejamento de crescimento
Definimos metas trimestrais, canais de aquisição e métricas de acompanhamento. O plano inclui cenários pessimista, base e otimista para que a diretoria tome decisões com dados, não com intuição.
Governança e compliance
Estruturamos conselhos consultivos, políticas internas e processos de auditoria para empresas que buscam investidores ou se preparam para uma rodada de captação.
Desenvolvimento de lideranças
Programas de 8 a 12 semanas para gerentes que acabaram de ser promovidos. Cobrimos gestão de conflitos, delegação efetiva e comunicação com a diretoria.
M&A e valuation
Preparamos empresas para fusões, aquisições ou venda. Fazemos o valuation, organizamos a data room e acompanhamos a negociação até o fechamento.
Passo a passo
Como funciona um projeto conosco
Não vendemos pacotes prontos. Cada projeto começa com uma conversa de 45 minutos, sem custo, para entender se faz sentido trabalharmos juntos.
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Conversa de diagnóstico
Reunião online ou presencial de 45 minutos. Você conta o problema; nós fazemos perguntas. Ao final, dizemos com franqueza se conseguimos ajudar ou se o caso pede outro tipo de especialista.
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Proposta com escopo fechado
Em até 5 dias úteis, enviamos uma proposta com escopo, cronograma, entregáveis e valor fixo. Sem surpresas no meio do caminho.
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Imersão na operação
Nossa equipe entra na empresa. Entrevistamos gestores, analisa dados e mapeia processos. Essa fase dura entre 2 e 4 semanas, dependendo da complexidade.
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Entrega e implementação
Apresentamos as recomendações com plano de ação detalhado. Se contratado, acompanhamos a implementação por até 6 meses com reuniões quinzenais de progresso.
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Medição de resultados
Ao final do projeto, comparamos os indicadores antes e depois. Esse comparativo fica com o cliente e pode ser usado em apresentações para conselho ou investidores.
Quem somos
34 pessoas que gostam de resolver problemas difíceis
A Nova Consulting Group nasceu em 2018 a partir de um grupo de ex-executivos de empresas como Ambev, Itaú e Votorantim. Queríamos oferecer consultoria com profundidade técnica, mas sem a burocracia das grandes firmas.
Hoje atendemos empresas com faturamento entre R$ 20 milhões e R$ 500 milhões por ano. Esse recorte existe por um motivo: é o tamanho em que a empresa já tem complexidade suficiente para precisar de ajuda externa, mas ainda é ágil o bastante para implementar mudanças rápido.
Nosso escritório fica na 959 Alameda Oliveira, 01310-100 São Paulo, São Paulo, Brazil. Atendemos presencialmente na Grande São Paulo e remotamente em qualquer lugar do Brasil.
Dúvidas comuns
Perguntas frequentes
Depende do escopo. Um diagnóstico financeiro isolado começa em R$ 25.000. Projetos de reestruturação com acompanhamento de 6 meses ficam entre R$ 80.000 e R$ 200.000. Sempre trabalhamos com valor fixo, nunca por hora.
Apenas startups que já faturam acima de R$ 5 milhões por ano. Empresas em estágio inicial geralmente precisam de mentoria, não de consultoria estruturada. Podemos indicar aceleradoras e mentores se for o caso.
Tamanho da equipe e perfil de cliente. Uma big four aloca analistas juniores e cobra por hora. Nós alocamos consultores seniores com pelo menos 10 anos de experiência e cobramos por projeto. Nosso cliente é a empresa de médio porte que não quer pagar R$ 2 milhões por um relatório de 300 páginas.
Sim. Cerca de 40% dos nossos clientes contratam só o diagnóstico e implementam internamente. Entregamos o plano de ação com nível de detalhe suficiente para que a equipe interna consiga executar sem nossa presença.
Sempre. Antes de qualquer troca de informação, assinamos um acordo de confidencialidade. Temos modelo próprio, mas aceitamos o modelo do cliente sem problema.
As primeiras melhorias operacionais costumam aparecer entre 30 e 60 dias após o início da implementação. Resultados financeiros mais expressivos levam de 3 a 6 meses, dependendo do setor e da complexidade da operação.
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